PROFESSOR, Podcaster, PALESTRANTE, mentor

Líder de design

Com mais de 20 anos de experiência trabalhando com design e ajudando empresas, como Embraer, O Globo e Santander a sintetizar objetivo, valor e contexto para oferecer as melhores soluções para o negócio. Hoje, vivendo em Porto, Portugal.

comprometimento com resultado

Negócios
e pessoas

Eu realmente acredito que design pode ser parte chave do negócio, e consequentemente a liderança de design, e através do design, é essencial no alcance dos resultados. Esta nova era de surgimento e crescimento de times de design ao redor do mundo precisa de uma liderança preparada para construir baseado em duas camadas de liderança.

Rafael Burity

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO E EXPERIÊNCIA através de liderança

Experiência profissional

Com experiência em diversas indústrias tenho trabalhado como designer e líder, focado na construção e entrega de produtos e serviços que funcionem para o negócio e o cliente, estruturando times no surgimento, crescimento e evolução, na gestão de designers e do design.

Diretor de Design e Pesquisa do usuário

Gerenciando todo o time de +30 designers focados em mais de 8 produtos com público B2B, B2B2C e B2C, conduzindo a visão do produto pelo design e estratégia da experiência, na construção de um ecossistema e internacionalização da empresa.

Gerente Sênior de Design e Pesquisa

Liderei a reconstrução de uma equipe de 15 designers, e estruturação do time de pesquisa com 5 profissionais, em meio ao processo de transformação digital.

Gerente de Experiência do usuário e Consumidor

Gerenciei a estratégia e desenvolvimento da experiência dos usuários para a startup do Grupo Santander chamada Ben Visa Vale e a visão de design para Produtos Corporativos (B2B) do banco.

Head de UX Design

Liderei e construí a área de UX na uma nova unidade de negócios com foco em desenvolvimento de produtos digitais para o mercado B2B e B2G, a Embraer Sistemas, com foco em indústria, defesa e tráfego aéreo.

Evolução de produtos e processo através do Design

Casos de liderança

Como designer, tenho uma sólida compreensão da cultura centrada no usuário e isso, aliado à minha experiência em grandes empresas nos últimos 10 anos, me tornou capaz de conduzir e entregar bons resultados, que pode conferir aqui, para a empresa, sempre através do design.

Estratégia, Liderança

Criação de uma Cultura centrada no usuário na Indústria de Defesa e Tráfego Aéreo

Liderança na criação de uma cultura de produto e UX em defesa e tráfego aéreo, escalando a equipe e melhorando a eficiência, custo e satisfação do cliente.

Estratégia, Liderança, métricas

Aumentando a Qualidade de Interface e Maximização de Resultados em um Unicórnio

Liderança na melhoria da qualidade de interface e maximização dos resultados, com aumento da influência estratégica do design e redução de débitos de experiência.

Estratégia, Jornada do Usuário, pesquisa

Redefinindo a Jornada de Vendas em um Produto de Benefícios

Transformamos um fluxo de vendas manual e fragmentado em um processo integrado e escalável, resolvendo gargalos operacionais e melhorando a experiência do cliente. O redesenho resultou em um aumento de

Uma carreira direcionada por propósito

Minha abordagem sobre liderança de design

Eu acredito que um bom líder de design deve ter sempre dois pontos de vista sobre liderança. A visão sobre o futuro do design na empresa e como essa visão vai entregar resultados, e a visão de como construir/desenvolver o time para entregar a primeira. Para mim, liderança é apenas outro problema de design. Logo, acredito que o Design pode ser uma parte importante para qualquer empresa da inovação e melhores resultados.

Ajudando a encontrar seu Porquê, o que e Como

Serviços

Ao longo do tempo trabalhando em diferentes mercados e empresas de diferentes portes, tanto como profissional de design quanto como na visão educacional e de compartilhamento de conhecimento, tenho ajudado, empresas e profissionais, a dimensionar e melhorar seu aprendizado, encontrar seu caminho e evoluir.

Consultoria Estratégica de Design

A experiência começa com uma visão estratégica. Quero contribuir com sua definição de visão para crescimento do negocio e entrega de um roadmap eficiente para seu produto e mercado.

Mentoria e Educação

Minha missão é ajudar os profissionais, por meio do acompanhamento, a definir objetivos e planejar o caminho para atingi-los. Tenho ensinado empresas e indivíduos que estão interessados em criar produtos ou serviços com impacto nos negócios e experiências UAU através do design.

Palestras e Eventos

Com 8 anos de experiência e mais de 50 palestras, tenho como foco disseminar conhecimento sobre inovação e transformação digital, cultura de design centrado no usuário e produto em diferentes tipos de empresas e públicos.

Conteúdo e conhecimento compartilhado

Para ver e ouvir

Vídeo

Participei da mesa redonda “Design & Leadership” no evento IxDA: Design Systems, organizado pela EDIT. Falamos sobre liderança em design, gestão de equipes multidisciplinares e como alinhar design e negócios. Compartilhei insights da minha trajetória no mercado digital.

Podcast

Conversei com Doug, ao lado de Dani Tavares e Layla Codogno, sobre o que é esse tal caminho em Y e os desafios da liderança técnica e da gestão de pessoas.

Um pouco do que tenho pensado

Para ler

eventos, Experiência de Usuário, mercado

A importância de eventos para maturidade do mercado com Bruno Figueiredo (UXLx)

Talvez não tenhamos plena consciência do impacto que eventos focados na troca de experiências, apresentação de cases e debates podem ter em nossas carreiras.

design system, gestão, Liderança

Explorando Design e Liderança: Minha Experiência na Mesa Redonda do IxDA Design Systems

Falamos sobre liderança em design, gestão de equipes multidisciplinares e como alinhar design e negócios.

Liderança, mercado

O “Great Flattening” e o impacto nas lideranças no mercado digital

O achatamento das hierarquias corporativas e o corte de lideranças intermediárias têm transformado o mercado digital. Neste texto, reflito sobre as mudanças no mercado de design e produto, o impacto dessa transição e como equilibrar eficiência e liderança em tempos de “Great Flattening”.