A estratégia, produtos e a experiência do cliente são como um trio dinâmico no mundo dos negócios.
Uma estratégia bem definida orienta o desenvolvimento de produtos, garantindo que atendam às necessidades do mercado-alvo e se alinhem aos objetivos de negócios. Ao mesmo tempo, a estratégia também deve considerar a experiência do cliente, reconhecendo-a como um diferencial competitivo crucial.
É essencial garantir que todos na empresa estejam alinhados com os objetivos estratégicos, trabalhando juntos para oferecer uma excelente experiência ao cliente.
O time de produto converte a estratégia de negócios em ações concretas, decidindo quais produtos desenvolver para atingir os objetivos de longo prazo. Enquanto isso, os designers transformam essa visão em experiências tangíveis para os clientes, assegurando que os produtos não apenas cumpram as necessidades funcionais, mas também proporcionem uma experiência excepcional. Juntos, eles são essenciais para conectar a estratégia à execução tática, garantindo que os produtos desenvolvidos estejam alinhados aos objetivos da empresa e ofereçam valor aos clientes.
É comum as pessoas confundirem estratégia e tática, resultando em abordagens menos eficazes para a gestão empresarial. Essa confusão geralmente ocorre quando estratégias de longo prazo são tratadas como táticas de curto prazo, levando a uma falta de alinhamento entre objetivos de longo prazo e ações imediatas. Além disso, a mistura entre planejamento e execução pode ocorrer, resultando em estratégias detalhadas sem consideração prática ou em execução de táticas sem uma estratégia clara subjacente.
Esclarecer a diferença entre estratégia e tática é essencial para garantir uma gestão empresarial eficaz, integrando ambas de maneira coesa para alcançar os objetivos organizacionais com sucesso.
Alguns livros que podem ajudar nessa jornada são:
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A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne https://amzn.to/3UGiyGU
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